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第一次设想我们的事务所时，想简洁明了地表达出我们所提供的服务是有些困难的。

   
我们和其他小型法律事务所不同的地方在于，我们无法为刑事、家庭或帮助客户拟一份遗嘱，等类型的案件提供服务。我们将自己称之为一家NewLaw法律事务所，也许让其他律师明白了我们的商业模式，但比起我们的商业模式，客户可能更在意我们怎样才能帮助到他们。

   
所以现如今，我的电梯游说都是围绕着我们“法务外包”服务的。

商业法律咨询

   
将我们称作为“法务外包”代表着我们的服务范围就是商业法律。同公司内部法律顾问一样，我们研究影响企业的法律问题。

  
 此外，这也告诉了客户，我们处理并解决全方面的商业法律问题。也许我们并不是某个特别的商业法律领域里的专家。但是, 如果我们认为这对企业是有价值的，我们会相信我们的直觉，更深入地探究问题，或者我们会把在这个领域的专家推荐给客户。

对业务的熟悉度

   
同公司内部法律顾问一样，当我们与客户的团队成员有更紧密的合作，我们就会更熟悉他们的业务。而且，我们的模式能够激励我们客户与律师之间的关系，使得我们之间的关系更加牢固 – 我们每月固定的费用是一系列法律服务的预付款，这意味着客户在与我们合作时不必有过多的犹豫。

   
我们或许没有如全职内部法律顾问那般对业务的熟悉度，但通过我们持久的对客户与我们之间关系上的投资，培养出了接近内部法律顾问的响应能力和综合能力。

快速办事

   
随着时间的累计，我们将更熟悉业务, 同时和客户团队成员更密切的合作。 所以我们能更快地了解客户的议程和风险承受能力。而这些对新接触业务的律师来说也许是在短时间内较难做到的。

   
除此之外，我们还帮助业务跟着它原来的商业理念和计划进行或塑造计划，让该计划为客户公司带来更多的好处。这使我们成为了更有帮助的律师，我们也为我们业务的专业性感到满意。

交叉传授经验和专业知识

   
像所有的律师一样，我们已经在某些领域积累了专业知识，有时还参与这些领域里最为复杂的交易。

   
作为“外包”律师，我们发现在不同的客户与行业之间有着一样或相似的交易，因此我们能够在适当的时候将我们之前吸取的经验与专业知识运用在其他交易上。

长期合作

   

就像聘用内部法律顾问一样，我们模型的基础就是每月固定的费用。也就是说常有法律需求的企业可以用比较便宜的价格“批量购买”我们的服务。这也意味着, 如果这些企业已经预算了费用，他们也可以在雇用我们时不用有那么多犹豫。

灵活性

   
身为“外包”律师，我们可以灵活地建立我们的团队，为多个客户提供服务。在其他的客户没有紧急服务需求时，我们的团队够灵活, 可以为当时有急需服务需求的客户提供服务。而这种灵活性对客户扩展生意时是很帮助的, 特别是当某客户的业务正通过收购，或特许经营，或分销交易以成长。对很多企业来说，这些交易是不定期发生的，并且可能在短时间内耗(费许多时间和资源。

   
当然，我们对“高峰期”的收费高过我们每月固定的费用，由此反映出我们为该客户所提供的额外资源。

   
总的来说，我们的“法务外包”服务已经让我们有机会在许多有趣的交易中扮演角色，并且与许多很杰出的人合作。我们很乐意永远都这样做，而且我们认为想要维持一个“法务外包”的模型就要在提供优秀服务的同时，还能有效地构建我们的成本优势。